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    • 海外訂單驟降家電行業如何求生?
    •   來源:中國經濟新聞網
    • 2020-04-24
      海外訂單驟降中國家電行業如何逆境求生?
     
      家電業的冬天來了。2020年第一季度,中國家電市場整體下滑47.5%,其中冰箱市場下滑37.8%,洗衣機市場下滑41.3%,空調市場下滑60.8%,熱水器市場下滑48.4%,這是自2008年金融危機以來,中國家電行業遭受的最嚴重的一次打擊。
     
      “國內小區封閉管理不能上門安裝,商場全部關門不能賣東西,怎么可能不下滑?”格力電器(54.700,-0.28,-0.51%)董明珠3月中旬在一場論壇上表示。一季度格力電器營收幾近腰斬,凈利潤也同比下降了70%-77%,股價也一度跌幅達27.5%。事實上自3月份以來,美的、海信等國內家電巨頭相繼推出或降薪或裁員的計劃。
     
      2月份國內疫情較為嚴重的時候,各大家電企業面臨的是國內需求下降,同時海外催單但復工難、原材料供應不足和物流檢疫的考驗,到了3、4月份,疫情在全球蔓延,國內消費還沒復蘇,占市場半壁江山的海外毀單卻一下子多了起來,更令人擔憂的是,進入5月份海外訂單可能懸崖式下跌。
     
      改革開放的一大成果是中國已經成為全球制造業中心,成為世界上工業制造體系最完整的一個,中國制造的產品有230多種產量世界第一。家電行業更是中國重要的出口行業之一,出口額及貿易順差分別占全國整體的5%及23%。據中國電子信息產業發展研究院統計數據,2019年上半年中國出口的彩電、冰箱、洗衣機等大型家電出口數量分別占中國家電各分類總產量的49%、66%、33%,微波爐、電烤箱、燃氣灶等電器的外銷比例更是超過70%。如今這些數字全都變成了負數,部分企業還受到海內外股價的影響,損失更為慘重。
     
      經過殘酷的競爭,中國家電行業的集中度已經非常高,幾家巨頭牢牢占據約八成的市場,再次整合的可能性已經不大,中國家電行業該如何面對這個冬天?
     
      顯然等待國際市場重啟短期內已經不現實,在“同一個世界,共同在家”的情況下,進一步催生的是“宅經濟”。人們出門不容易,對“宅”的條件要求就相應提升,以冰箱為例,以前年輕人的觀念是不吃隔夜菜,冰箱買迷你,能放下一些啤酒、飲料、雪糕就夠了。但現在不行,水果、蔬菜、糧油都是要囤起來的,這無形中對冰箱的空間要求就更大了。
     
      這時候冰箱的大小決定了生活的幸福程度,疫情過后,買大容量儲存類家電會慢慢成為趨勢。
     
      第二,是開辟新藍海市場,也就是生產個性化產品。
     
      疫情期間會發現一個現象,由于全國性的社區封閉快遞不能送貨上門,買“大件”的人很少,這方面消費出現滯后,但是買小家電的人卻非常多,尤其是一人份電飯煲、迷你小烤箱等。
     
      據民政部數據顯示,目前中國單身成年人口已超過2億,其中獨居成年人大約7700萬,這些“空巢青年”普遍居住在一線城市,大多擁有較高的可支配收入和較強的消費水平,追求良好生活品質,所以各式各樣的小家電廣受他們追捧。甚至有人說:你要問什么可生死相許,小家電肯定是第一位的。
     
      第三是順勢而為,柔性生產。
     
      在疫情中一大批企業倒下,也有大批企業反應迅速,立刻轉產。早在今年1月1日至2月7日間,全國已經有超過3000家企業新增了“口罩、防護服、消毒液、測溫儀、醫療器械”等業務。
     
      生產日化產品的寶潔公司利用自身條件調整生產鏈,開始生產75%酒精消毒液和84消毒液;能源企業中石化因擁有大量口罩原材料熔噴布,改造了11條生產線開始生產口罩;特斯拉造呼吸機,香奈兒生產防護服……
     
      更有企業不僅是臨時轉產度過眼下難關,已經著眼于未來技術與科技的升級。日前吉利宣布首款防病毒的“全方位健康車”上市,董明珠也通過直播秀硬核科技:格力殺新冠病毒空氣凈化器。
     
      海爾的全場景健康家電逆市熱銷,包括超保鮮冰箱、“56度C”自清潔空調、超聲波離子蒸汽雙重殺菌洗衣機、光波巴氏消毒柜、海爾御璽智能馬桶衛浴等。據中怡康數據,2020年第八周,海爾冰箱以42.1%位居第一;第七周,海爾洗衣機以47.7%位居第一;海爾空調的零售量超越格力,位居第二。
     
      作為國內復工復產最早的一批企業,海爾集團則利用數字化建立人才儲備池、提前布局本地化供應商,提高本地化配套率及接駁式物流等方式解決了復工過程中遇到的難題。
     
      為了克服商場不開門的問題,將銷售場景從線下搬到線上,和阿里等平臺合作實現疫情期間國內銷售逆增長,同時,隨著全球眾多消費者隔離在家,海爾的臥式冰柜在歐洲暢銷,健康小家電通過直播在泰國創下銷量新高。
     
      疫情期間,海爾通過其工業互聯網平臺卡奧斯平臺,幫助中小企業復工復產,集團總裁周云杰表示:通過這個平臺,海爾集團為社會提供了4600多萬個口罩,140多萬套防護服和230萬件隔離衣,其中有20多個7000多萬件的防疫物資,卡奧斯平臺也成為全國中小企業復工復產監測大數據平臺,覆蓋全國的30個區域18個行業。運用大數據精簡削減成本,提高了生產效率和精準度。
     
      未來家電行業的競爭會越來越激烈,占據銷售半壁江山的海外市場競爭也會更加激烈,進行品牌升級、品牌出海,提升企業的全球化形象和影響力是必然選擇。
     
      去年美國前總統奧巴馬夫婦投資的首部紀錄片《美國工廠》直觀展示了福耀玻璃(19.230,0.47,2.51%)的出海之路,福耀玻璃占中國市場的65%,但它的目標是做全球供貨商,到美國建廠則是其海外戰略的重要實施步驟。
     
      在家電行業中,海爾是最早走出國門的企業,也是目前在海外市場占有率最高的企業,2016年,海爾還以55.8億美元的天價收購美國通用電器公司,這是中國家電業最大的一筆海外并購,讓海爾從一家青島本土企業一躍成為跨國白電領導者,也標志著海爾再度加速國際化進程。
     
      只是擁有完善的產品體系和全球化的戰略布局,中國家電行業才能逆境求生。
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